42岁的杨念军是山西省河津市梁潇乡西梁村的返乡创业者，44岁的秦是运城市盐湖区的返乡创业者。两人都没有水产养殖经验，但两人都投资了家庭养猪场。
杨念军从事母猪养殖。2015年6月开始投资建养殖场，养了100头母猪。在只有两个半劳动力的情况下，母猪每年的平均断奶仔猪数(PSY)达到25头左右，而全国平均水平是十六七头。从去年5月份开始销售一批仔猪，到今年5月份，利润已经达到70万元。
秦从事育肥猪，2017年投资建设。目前两个劳动力管理1000头育肥猪，二期正在建设中，届时可实现3000头的规模。与传统的家庭养猪相比，秦的养猪场是一个代工厂，整批进出。根据养殖表现，分批赚取寄养费。
这两种养猪方式都是种养结合，分别被山西省常戎农业公司命名为一体化家庭农场A、B模式。
在两种模式下，山西常青公司通过专业化服务，将先进适用的品种、技术、设备等要素引入家庭养猪，实现了家庭经营的升级；保姆式服务解决了小农户不会养猪、养不好猪的问题，避免了产业规模化对小农户的排挤，实现了小农户与现代农业发展的有机衔接。
简化降低养猪成本。
姚俊，陕西常青农业公司董事长，以前是做外贸的。他觉得养猪变现快，金融属性强。2009年，他以门外汉的身份进入养猪行业。
他的经历影响了他对方向的选择：一是他的国际视野；第二，如何简化和降低养猪成本；第三，他要有优美的工作环境，一边喝茶一边欣赏田园牧歌。
基于此，山西常青选择智能种猪养殖作为产业的突破点，提出了养殖与循环发展相结合的理念。目前已形成父母代种猪600头、原种猪1200头的规模，年提供纯种种猪4500头、二元种猪13500头、商品猪3万头。
常青猪场的建筑设计是节能的。饲养过程中有14个电子饲喂站，对怀孕母猪进行大群饲喂和管理，可以保证母猪活动和身体状况的统一发展，大大提高母猪的生产性能，使断奶仔猪从20头增加到30头以上成为可能。
常戎养猪场的母猪繁殖也是一个智能系统。一辆公猪车只需要两名工作人员就可以完成整个配种过程。长青公司的1200头种猪由7名员工管理。
因此，常青以智能化为手段，简化、轻松养猪，降低劳动力和劳动强度，实现低成本、高效率。
让养猪成为一种普遍的创造。
山西常青的另一个品牌是战略合作伙伴选择和团队建设。彭静玉环是畜牧业的设备供应商。常青与彭静玉环在选址、建设、设备供应等方面合作近8年，致力于打造专业的技术养猪场。
常青树是嘉吉在中国的三级研发农场。嘉吉是一家全球食品和农业供应商，以代工的形式为常青树提供定制饲料。
长荣的总经理和技术总监都是有美国PIC工作经验的硕士生。生猪养殖采用批量养殖，全进全出，数据化管理，PSY达到25头，比国内种猪场平均多七八头断奶仔猪。市场竞争优势不言而喻。
2016年9月，二期1200头智能种猪场开工建设，即将投产。在这个项目中，常青购买了全套欧洲先进的养猪设备，如电子饲养系统、自动饲养线、自动浇水装置、产床、育婴床、温控系统等。项目投产后，可年产种猪和商品猪5万头以上，年产值7000万元。
亮点
常戎养猪场周围是占地1000亩的麦田和周围农民的果园。猪粪通过猪圈底部2厘米宽的排水孔直接从地面收集，进行固液分离。固体制成有机肥，液体通过管道输送到集粪池。发酵两三个月后，液体可以直接进入麦田和果园，实现了“种养结合”。
以企业为平台，整合国际国内品种和技术供应商，在养猪业领域共创共享，提供猪场设计、二元母猪、商品仔猪、饲料、动物保护产品等服务，从卖猪到卖服务。这项服务也为农民们打开了养猪创业之路。
建立联系小农户和现代农业的机制。
杨念军的家庭农场占地十余亩。除了一亩用作猪舍，其余都种上了葡萄和蔬菜。道路两侧也用冬青、雪松、玫瑰进行绿化美化。
年军的养猪场建设和养殖由常青公司提供。猪场采用批量养殖技术，每批母猪同时发情、同时怀孕、同时产仔；同时，配备自动化设备，饲养工作量减少到每天两小时，劳动强度降低60%。
杨念军以一个陌生人的身份闯入养猪业，开始了家庭农场的标准化母猪养殖。背景是中国养猪业面临国际竞争的新形势。随着国家南猪北养战略的实施，山西养猪业涌入了大量的企业和资金投入。2017年上半年，山西生猪存栏745万头，规模水平提高5个百分点。规模的增大意味着小散户被挤出，小家庭散户也在寻找新的模式避免被淘汰。
“整个猪圈都采用了智能系统进行温度控制和环境控制。我们走访了欧美，发现他们的农民知识储备没有那么多。养猪人只要学好饲养管理，就能建立现成的系统模型，并加以利用。”姚俊介绍道。
常青的社会化服务，解决了小农户不会养猪，也养不好猪的问题。让小农户在市场上养出有抗风险能力的猪。市场赚很多钱，但市场亏的钱少。杨念军、秦等小散户都实现了成功的逆袭。
这种模式受到山西省传统家庭农户的青睐。一年多来，大仙县太谷的13个家庭农场复制了常戎的母猪繁殖模式。目前，该模式已在山西平陆、高平、潼关、咸阳等地复制，达到8500头种猪的规模。
“相比传统的240头母猪的家庭农场，常青模式的投资成本是250万元，传统的需要300万元；常戎每年可以生产6000头小猪，而传统的只能生产4320头小猪。人力需要3人以内，传统的需要6人；养猪场环境不能比。”姚俊说。
秦选择了B模式，即商品猪家庭育肥模式，采用仔猪育肥托管，解决了家庭富余劳动力、资金和企业合作共赢的问题。
党的十九大报告指出，完善农业社会化服务体系，实现小农户与现代农业发展的有机衔接。常青的“一体化家庭农场”服务产品，让母猪养殖变得简单，容易复制。家庭从公司购买母猪，公司帮助农户设计猪舍，提供种猪、饲料、动物保护产品等。培训农民，促进家庭规模的农场致富。常青模式的核心是建立小农户与产业大发展的连接机制，实现小农户与现代农业的利益连接。
网购省20%-90%神器免费领！
